企业竞争模拟

具体描述和操作将在第4宽进行详细讲解。通过祐 始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与渠团各企业业务的直接相关性，理解到财 务数据是对渠团企业运背情况的一种总结提炼，为今后“透过财务着经皆”做好观念上的 淮备。

特别说明：这一过程的具体操作在第4章进行详细讲解。

第四阶段：企业经竞争模拟

多组织企业经费竞争模拟是ERP沙盘揽拟课程的主体部分,按企业经营年度展开。经 皆伊始，通过发布市场预测资料，对每个市场姆个产总体丨;求彳li：、单价、发展趋势做出有 效预测。每一个猫团企业组织在市场预测的站础上讨论企业战略和业务策略，按一定程序 开展经营，做出所有10:要项的经费决策，决策的结梁会从染阁企业经辟结果中得到直接 体现。

特别说明：这一过程的具体操作在第4章进行评细讲解。

第五阶段：现场案例解析

现场案例解析是沙盘模拟课程的粘华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业 的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企 业战略进行调整？这部分内容单组织企业和多组织渠团企业有共性，讲师更要结合课堂整 体情况，找出大家普遍困惑的问题，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，使学 员们感悟管理知识与管理实践之间的距离。