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【师父说】温挺捷:勇毅的创新者 果敢的创业者

发布时间:2016-9-18 来源:SCRM中国 阅读:781

【师父说】一档服务于年青人的公益性访谈栏目,旨在从年青人的视角出发,助力成长。专栏定期邀请企业高管、创业达人、招聘大咖、高校教授等各领域专家就当下中国年青人所关注的就业、创业、求学等方面给出最专业、真实的建议。
《师父说》本期嘉宾迎来首位创业型师父——温挺捷(广东华邦云计算股份有限公司ceo)

1
勇毅的创新者 果敢的创业者
——师父的故事
高手都是由新手而来,辉煌也往往源于超出一般人的勤奋。师父自述,2008年毕业,从底层的销售做起,在第四个半月才有了第一张订单。坚定地相信公司,相信产品,相信自己,第二年在二三百人的销售团队中成为销售精英 。凭借着对业务的敏锐,不断的学习与磨练,在升职到深圳带领团队的两年内做到集团的销售冠军。2013年被提升为深圳分公司的总经理。
师父的职场路堪称传奇,但传奇并没有就此止步。“人生就像爬山一样,想到达高点,必须不断的往上爬,不管再苦再累,都要保持一直在路上,否则就只能下山。”因为坚持这样的信念,师父在2013年7月进入华邦云,走上创业的道路。在企业服务领域,专注销售管理,帮助中小企业提高信息化管理服务。而今,华邦云堪称saas移动销售应用的领军企业,新浪网、财经网等先后对华邦云进行过报道。

创业初期虽历经艰辛,但也仅经历一年的亏损,2014年就实现了盈利,2015年华邦云正式登陆新三板。
2
不凡的经历 别样的启示
——师父的分享
第一份工作要更看重薪资吗?
职业生涯会占据人生30年甚至更长的一段时间,进步和成长,最怕的是没有方法,没有更好地规划自己的职场发展。
薪酬一直被比喻为大学生就业理性程度的“风向标”。作为生活的基本保障,薪资确实是一个比较重要的条件,但是更重要的是要有长远的目标,未来自己的定位 ,未来一年、两年,甚至更久,你会成为什么样的人。只有眼光既远又广的人,才能在职场的道路上走得更远。
通过频繁跳槽找合适自己的工作可行吗?
成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。
现在身边有很多人就是在不断地换工作,毕业三年五年,换了很多家公司。在公司做了段时间,就断言不适合自己,其实这相当于逃避困难,对自己的不负责,频繁跳槽对自己没有提升,没有沉淀。找到一份工作就要坚持做把它做好,在工作中寻找成就感,把现有的工作当做跳板来追求更高的目标。
在创业型公司,用人需求是怎样的?
创业型企业通常有较高的变动性,无法做到一人一岗,往往要求人才一专多能,兼具两个岗位或者工种以上的复合能力,重视人才及其贡献。
以华邦云为例,用人需求上,一是选择有资源、有能力、有方向的人,二是选择优秀的应届毕业生作为储备培养。对应届毕业生,更多倾向于在校内学生会、社团有过社会实践活动的学生。这样的学生在职场上会更有积极主动性。
择业难,您怎么看?
择业难,主观因素是大学生择业观,对未来的择业就业很迷茫,不知道如何规划自己的职业生涯。
我个人建议是选择朝阳行业,与行业一起成长。大公司,相对稳定。创业型的人,小公司会更适合,小公司接触面比较广,有较高成长性和灵活性,有更大空间的发展优势。主要也看个人的成就动机和追求,不同的轨迹,不一样的选择。
创业成功的关键是什么?
创业是一种精神,一种生活方式,一种实现人生价值的体现。创业并不是有趣的风光的事,大多是艰苦的、枯燥的工作。借用彼得·德鲁克大师的一句话:“企业家就是那些愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人。”
经历过职场,做过职业经理人,在心态、考虑问题的角度等方面与创业是不同,我认为心态的转变,角色的转变很关键。首先要有开放的心态,进取的心态,有结果导向的心态,要有创业者的果敢、创新者的勇毅。另外,市场变化、资源、资金、团队也都是非常重要的因素。
怎么看待当下大学生创业现象?
创业是大学生就业之外的新兴的现象,个人认为大部分大学生不适合创业。创业本身涉及到很多东西,首先要有想法,有接地气的好项目,合适的机会,另外团队、资金、资源,等等,大学生缺乏相对应的社会经验,有一些创业条件不那么容易实现。
诞生创业机会的同时也会有更多的挑战,建议大学生在创业的过程中,低成本运作,通过找资本、找投资者验证创业的模式的可行性。

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