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从0到1,这一步我是怎么走过来的

发布时间:2016-9-19 来源:SCRM中国 阅读:560

大多数人创业是没有什么资金的,小公司没钱,你就不能租好地段开公司,你也不能请最贵的人才,你的产品也未必有最好的包装(卖相),一切都决定了你一起步就很不容易。




说是从01,真的一点也夸张,没钱,没资源,光凭心中一个信念,一步一步走过来,从一个人的单打独斗到一步一步的逐渐扩大再到现在的规模达到20个人,一路上如履薄冰,但还是对未来的发展充满希望。


刚开始的时候,公司就我一个人,租场地,联系供应商,找客户都是我一个人在摸索,那段时间,真心恨不得把一天分成两天来过,半年以后,业务终于有了一些起色,但是发展也到了瓶颈时刻,最大的困难就是没人,没技术,多方思量之后,接受了朋友的合伙建议,并迅速招聘了3名员工。

当时市场环境一片大好,再加上人才和技术到位之后,公司的发展更为顺利,但是问题也随之而来,一是由于个人见解不同,在企业管理方法上产生分歧,二是由于摊子大了,管理难度上升,员工工作效率达不到预期目标。


新年开始的时候,又决定增加一批员工,完成此次招聘之后,公司规模达到了20多个人,业务部,行政部,财务部,研发部,采购部一应俱全,虽然说很多事情,作为老板的我们不用再去亲自动手处理,但是又不放心放手交给下属去做,企业内部整体运作还是不够流畅,总是在做重复工作,工作效率也很低,员工觉得无法理解,我们两个做老板的也苦于找不到解决之计。


所以这一段时间员工的流失率和公司的一些琐事成为了困扰公司发展的一个绊脚石,更重要的是感到心累,光是协调公司各个部门之间的会议都开了不下十次,但是最后还是得不到解决,各部门沟通还是不畅,直接影响到项目的进度,这个时候我和合伙人都才开始真正认识到企业管理的难处。


因为我们两个人一个是做技术的一个是做销售的,都没有真枪实弹的做过管理,请职业经理人吧,看看网上的负面消息只得作罢,所以只好临时去拜师学艺,这期间接触到了掌狐,并迅速根据企业实际情况自定义了一套属于自己的办公软件,而后开始全员使用,发现之前困扰我们的工作效率问题,跨部门沟通问题都迎刃而解,最近在使用移动CRM功能后,更是对公司销售也帮助不少。


做管理,方法是关键,但是好的工具、科学的管理方法却会让你事半功倍,帮助你的公司疏通各个堵点,从而提升办公效率,作为老板也不再向之前那样紧盯公司不放,事必躬亲,只需要通过每天掏出手机查看员工报告以及销售业绩等,公司运营情况自然了然于胸,省事,省钱更省心。



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